Plano Estratégico de Sistemas de Informação (PESI)

Descrição

A realização de um Plano Estratégico de Sistemas de Informação (PESI), propõe-se contribuir ativamente para a melhoria do negócio, por via da otimização da gestão dos seus sistemas de informação e da reestruturação da função IT.

O PESI vai ser desenhado à sua medida, com iniciativas concretas e resultados esperados, que vão garantir de uma forma segura tomadas de decisão e o aumento da eficácia na integração de novas soluções tecnológicas e da gestão do IT.

Este plano é composto por um trabalho de consultoria, com uma análise à realidade tecnológica da empresa e a apresentação de uma proposta estratégica de curto, médio e longo prazo de melhoria e evolução dos seus Sistemas de Informação e Comunicação e que pode incluir duas abordagens:

Abordagem Tecnológica – Áreas de Intervenção: Arquitetura, Aplicações, Infraestrutura, Comunicações e Sourcing.

Abordagem de Gestão – Vertentes de Análise: Modelo de prestação de serviços de SI, Modelo Operativo (de acordo com a metodologia ITIL), Modelo de Governo e Modelo Económico.

Somos profundos conhecedores das tendências tecnológicas e com anos de experiência na área das tecnologias de informação, a ActiveSys atua como um parceiro tecnológico, analisando a realidade de cada cliente e desenhando um modelo futuro capaz de responder às necessidades emergentes das organizações.

Metodologia de trabalho

1. Diagnóstico – Compreender a situação atual e desenvolver os princípios da estratégia de SI/ TI

Identificação, por áreas, de todos os bens e serviços existentes na empresa que estão sob a responsabilidade das tecnologias de informação. Mapeamento das necessidades face aos modelos tecnológicos líderes de mercado. Desenho de uma visão global sobre a realidade atual, possibilitando uma tomada de decisão consciente do caminho a seguir.

2º Estratégia – Desenho da situação futura

Levantadas as necessidades ao nível dos sistemas de informação, são enumeradas um conjunto de iniciativas futuras, desenhadas com um prazo estimado de execução e a respetiva adequação às tecnologias existentes na empresa (Microsoft, VMware, Oracle, etc.). Elaborar o business case de suporte à decisão.

Roadmap – Preparar, planear e acompanhar a implementação

Roadmap sobre as iniciativas a implementar. Calendário, níveis de prioridade, esforço a consumir. Esta fase incorpora um plano de ação rigoroso, com a definição de objetivos, prazos e recursos necessários à sua implementação.

Principais benefícios do PESI

Um projeto desta natureza permite o crescimento planeado do departamento de tecnologias de informação, potenciando a concretização dos seus projetos, reduzindo riscos, custos e aumentando a credibilidade sobre o seu plano de ação junto dos seus clientes internos e externos.

  • Modernização planeada dos sistemas de informação em linha com os objetivos de negócio da empresa;
  • Otimizar a eficiência na utilização de sistemas de informação permitindo uma maior satisfação das unidades de negócio pela inserção das melhores tecnologias, processos e aplicações de suporte ao seu trabalho;
  • Máximo retorno sobre o investimento, devido à avaliação concreta e planeada do modelo tecnológico a implementar;
  • Acompanhar as evoluções tecnológicas e reestruturar a função IT.